Founder-led Beratung und Umsetzung: direkt geführt, schlank organisiert und durch Methoden, Templates, Tools und optionale KI-Assistenz verstärkt.
Wer hinter NEXAKI steht
NEXAKI wurde von DI Akbar Karimi, MA gegründet. Die Zusammenarbeit erfolgt direkt mit ihm und ohne wechselnde Ansprechpartner.
Der Hintergrund verbindet Elektrotechnik, Automatisierung, technische Projektleitung, Produktmanagement, Managementberatung und digitale Services.
Weg nach Österreich
Akbar Karimi ist gebürtiger Iraner und lebt seit 2013 in Österreich. Nach dem Erlernen der deutschen Sprache folgten zwei Masterstudien: Elektrotechnik an der TU Graz und Management.
Technik trifft Verantwortung
Praktische Technik, internationale Projektarbeit und digitale Produktverantwortung prägen den NEXAKI Ansatz: Komplexität verständlich machen und Entscheidungen belastbar vorbereiten.
Erfahrungsfelder
Elektrik und Elektrotechnik
Automatisierung und Forschung & Entwicklung
Sondermaschinenbau
Digital Services
Senior Consulting
Product Ownership
Was Crew hier bedeutet
Crew bedeutet bei NEXAKI kein großes Organigramm, sondern ein fokussiertes Arbeitsmodell:
Strategie, Prioritäten und Entscheidungen bleiben persönlich geführt.
Assistenz-Stacks aus Methoden, Templates und Tools beschleunigen Analyse, Delivery und Dokumentation.
KI-Unterstützung wird nur dort genutzt, wo sie sinnvoll, transparent und zulässig ist.
Qualitätssicherung, fachliche Bewertung und Verantwortung bleiben menschlich gesteuert.
So entsteht Tempo, ohne dass Verantwortung, Klarheit oder Qualität verloren gehen.
Was das für Kunden bedeutet
Ein direkter Ansprechpartner mit kurzen Abstimmungswegen
Schnellere Strukturierung von Anforderungen, Konzepten und nächsten Schritten
Bessere Dokumentation, nachvollziehbare Entscheidungen und saubere QA
Praxisnahe Lösungen statt Buzzwords oder Tool-Verkauf
Warum Struktur vor Tools kommt
NEXAKI verbindet technische Erfahrung, Management und Digitalisierung. Der Ansatz beginnt deshalb nicht mit dem Verkauf eines Tools, sondern mit klaren Anforderungen, Verantwortlichkeiten und einem Ablauf, der im Betrieb funktioniert.
Der vollständige Vergleich zeigt, warum diese Arbeitsweise für Kunden einen Unterschied macht:
Typisches Problem
Ohne klare Struktur
Viele Einzeltools, unklare Zuständigkeiten, langsame Entscheidungen und schwer nachvollziehbare Übergaben.
Informationen liegen in E-Mails, Excel, PDFs und einzelnen Tools verteilt.
Entscheidungen werden spät getroffen oder nicht sauber dokumentiert.
Übergaben kosten Zeit, weil Kontext und Verantwortlichkeiten fehlen.
Typisches Problem
Nur Tool-Einführung
Software wird eingeführt, ohne dass Anforderungen, Rollen, Daten und echte Arbeitsweisen ausreichend geklärt sind.
Das Tool ist da, aber der Prozess bleibt für Teams und Kunden unklar.
Bestehende Medienbrüche werden oft nur in ein neues System verschoben.
Kostenersparnis, Cross-Selling und Upselling bleiben ungenutzt, weil die Logik fehlt.
NEXAKI Empfehlung
Mit technischer Klarheit
Ein geführter Ablauf, saubere Kriterien, klare Verantwortung und Umsetzung, die im Betrieb anschlussfähig bleibt.
Anforderungen, Rollen, Scope und nächste Schritte werden nachvollziehbar strukturiert.
Manuelle Schritte werden geprüft, priorisiert und gezielt digitalisiert.
Digitalisierung, Automatisierung und Digital Hub können sinnvoll zusammenwachsen.